林子翔天酒店用人智慧
伯乐当识马,将军当用马
“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,“千里马常有而伯乐不常有”,这些道理我们都听过,如果我把这个现象联系到企业管理上。同样的平台,同样的人才把他们放在不一样的管理模式里去,就会产生不一样的结果。
企业只要方向正确,且真正了解到了员工需要的是什么,把他们放到需要他们的位置上去,去掉一些烦锁不利的无效制度,就不怕他开不了花也结不了果,果子结好了就根据不同的个头大小称重卖价。这样,当老板做好三件事就可以了一、找到并发现人才,培养人才。
二、制订好适合自己企业发展的制度,不因他人如何好就想照搬他人,每个制度都有利有弊,与其那样还不如根据自身企业发展经验摸索出最适合自己的路子。
三、平台做好了,就制定好赏罚制度。“天地不仁,以万物为刍狗”,只有让公司的运行形成健康的机制,管理层的工作就仅限于最大程度的挖掘人才的潜力中去了。
今天雨中悟出了一个小小的道理,希望能够在日后的工作中慢慢去实现知行合一,前进的路上?任重而道远!